gilev.ru экспертиза 1С оптимизация производительности тех.поддержка обучение

 
   
 

Анализ показаний 1С:Центр управления производительностью

Анализ производительности с помощью ЦУП

1.Когда нужен платный анализ показаний 1С:ЦУПа


причины

  1. Вы купили 1С:Центр Управления Производительностью. Но не у меня.

  2. Ваш специалист смог настроить 1С:ЦУП согласно описанию эксплуатации на моей страничке.

  3. Понятны цели использования 1С:ЦУП.

  4. Пропустили или могли не знать об: http://www.gilev.ru/1c/works/oferta.htm.
  5. Нужна моя помощь в расшифровке показаний 1С:Центра Управления Производительностью.

 

2. Сколько стоит

Стоимость анализа ЦУП

Стоимость услуги "Консультации по стратегии решения проблем производительности. Предложения по оптимизация архитектуры хранения данных" - всего 5 000 руб.

 

3. Что потребуется для анализа

 

Простые действия

 

  1. Прочитать оферту.
  2. Передать dt с цупом, cf-исследуемой базы (например через narod.ru или mail.ru, сообщим мне ссылку и пароль на скачивание) или предоставить доступ.

  3. Оплатить работы (в том числе можно сделать срочную оплату 5000 руб. на яндекс-кошелек 41001564200946) и сообщить о факте оплаты мне.

 

4. Реквизиты и контактная информация Исполнителя

1С-Рарус

Полное наименование организации

Общество с ограниченной ответственностью "Внедренческий Центр"

Сокращенное наименование организации

ООО "Внедренческий Центр"

Юридический адрес

103050, г.Москва, ул.Тверская, д.22А

Почтовый адрес

125047, г.Москва, а/я 10 "А"

Фактический адрес

125047, г.Москва, Бутырский вал, 68

Руководитель

директор

Телефон, факс

(495) 250-63-83

ИНН

7710225450

КПП

771001001

ОКПО

93260656

Расчетный счет № 

40702810200000003526

Корреспондентский счет № 

30101810300000000659

БИК

044585659

Полное наименование учреждения банка

ОАО "Московский Кредитный Банк"

Исполнитель:

Skype

gilev_slava

Телефон

+7 (909) 945-85-94 (с 11.0 до 18.00)

E-mail

gilv@rarus.ru

 

 

 

 
 
gilev.ru экспертиза 1С оптимизация производительности тех.поддержка обучение