Пример сверхбыстрого проекта в компании Ламода ( Lamoda )

Решаемая задача

срочный вопрос (озвучен 24 числа) дополнительного ускорения бизнес-процесса перепроведения документов комиссионной торговли

Детали и нюансы

• Нужно было не просто быстро выяснить проблему, но и реализовать решение, протестировать и применить
• Рабочий день на сбор данных для анализа
• Еще день на анализ  и оценку сроков на реализацию
• 80% возможных решений не годились, так как не успевали по срокам
• Нельзя к проекту подходить «по системе качества» или стандартам, нужно быстро принимать неординарные решения и брать ответственность на себя

На что обратить внимание

•ГЛАВНЫЙ РИСК – люди инертны, все «новое» требует осмысления и времени на это – т.е. не уложиться в сроки проще простого
•МИНИМИЗАЦИЯ РИСКА – завоевать доверие клиента и убедить его доверить нам ответственность за принятие решение
•МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ДОВЕРИЯ – дополнительное финансирование нами ситуации «провала» , т.е. если ОНО НЕ ПОМОЖЕТ, ТО МЫ ПЛАТИМ!
•СПОСОБ УБЕЖДЕНИЯ – демонстрация на нашем стенде рекомендации на копии базы
Придерживались правила 20% работ должны дать 80% общего результата!

Итоги проекта

Задача успешно была решена общими усилиями в срок с 25 по 31 число!

•Помогли оптимизировать  код
•Подобрали сервер и продемонстрировали у нас за 1 день его эффективность
•Еще за один день нашли на складах комплектующие, помогли купить и настроить!

lamoda

Проект сделан с использованием технологий http://www.gilev.ru/online/

Ориентировочная стоимость  аналогичных работ здесь http://www.gilev.ru/audit/

Ориентировочная стоимость подбора оборудования – 12 000 — 40 000 руб. (При проведении аудита цена включена в аудит)

Другие отзывы о проделанных нами работах можно посмотреть здесь http://www.gilev.ru/results/